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海淀开展闲置物品、废旧家电回收再利用试点活动

2019-08-19 01:22 来源:日报社

  海淀开展闲置物品、废旧家电回收再利用试点活动

  百度平时那里放着食堂的泔水桶,23日下午桶还没被收走,刘师傅说,野猪可能是被这些剩饭吸引来的。除了举办油菜花节的五个县市区,长沙近郊也有很多观赏油菜花的好去处。

家住中山亭附近寿星街的黄小姐回忆,上小学时,百联东方商厦就开了,生意并不太好。阡陌之上,山野之间,踏春行人如织。

  (邬楠)这条约定将已付款项视为违约金,如果明显超过合理数额,就属于加重消费者责任的不平等格式条款。

  这在一定程度上影响对本土潜力大、市场前景好的项目和企业的发现与培育。在国内率先建立规模最大、架构最完整、数据最权威的实时人才数据库,协调建立跨部门、跨行业的人才数据库资源共建共享机制,建立以数据流引领人才流、决策流、业务流和技术流的发展模式,提高政策制定的前瞻性、人才培养引进的针对性和人才使用的超值性。

还有很多家长关心如果几个孩子考试分数相同,具体会按照什么规则投档?钱汉平告诉记者,考生如总分相同,原则是首先根据考生综合素质评价,如果综合素质评价相同,就比语数外三门总分;如果语数外三门总分相同,就比语文和数学总分。

  之前的申论主题基本以政府服务、家国情怀、价值观以及新农村建设等人文情怀的主题为主,今年的考试话题也不例外,A、B两类的申论主题不仅以政府为民服务为主,更加考察青年人的价值,比如谈谈对以百姓之心为心,以他人之心为己心的理解,以有温度的人生更美好为主题写议论文,1000字左右。

  身体也很健壮,跑动的时候可以看到后腿上的肌肉。考生赵同学说,这次申论太有话说了,尤其是最后以乡情是心中永难割舍的牵挂为主题的议论文,我围绕乡情乡愁乡恋写得很投入,一不小心就超出了1000字。

  三是持续推进社会资本参与文化建设支持政策改革。

  在各地争先发展文化产业新态势下,产业增加值占GDP的比重突破5%成为支柱产业只是起点,文化湘军应树立新目标,积极追赶北京、上海等增加值占比超过10%的省(市),加快迈入10%俱乐部。好几十亩的油菜花,每到春天开放时,气势不亚于婺源的油菜花海。

  民警在脏乱不堪的厨房一堆香料中发现了一包可疑的黑色颗粒,疑似罂粟种子;在旁边的房间里还找到了一堆干燥的罂粟植株;食药局的工作人员对现场的牛肉红汤进行检测,通过罂粟壳检测试纸确认这锅汤存在问题,属于有毒有害食品的毒汤。

  百度救护人员当即判断,孩子为非正常死亡,立即报警。

  从六合到市区,路程不算近,让一个完全瘫痪在床的病人跑这么远去做鉴定,胡先生和家人都感到有些不理解。据统计,涉案金额高达数百万余元。

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乔家大院景区被“摘星牌”谁之过?

百度 体质也很弱,很容易感冒,一感冒就肺部感染。

2019-08-1903:04  来源:新华网
 

  新华社太原8月9日电 题:乔家大院景区被“摘星牌”谁之过?

  新华社“新华视点”记者王文化、王劲玉

  文化和旅游部近日发布消息,对山西省晋中市乔家大院景区予以取消质量等级处理。一时间这个因电影《大红灯笼高高挂》和电视剧《乔家大院》而广为人知的晋商院落,备受关注。一个知名5A级景区被彻底“摘星牌”,背后有哪些问题值得反思?

  文化和旅游部暗访报告与游客感受一致:过度商业化、环境卫生差、门票性价比不高……

  乔家大院始建于清乾隆年间,1986年祁县政府依托乔家大院原址设立祁县民俗博物馆,后更名为祁县乔家大院民俗博物馆。随着知名度迅速提高,这些年来乔家大院的游客越来越多。与此同时,这个景区也出现诸多问题,文化和旅游部对乔家大院的暗访调查报告,点出了乔家大院被“摘星牌”的症结所在。

  一方面,景区旅游产品类型单一,更新换代较慢。目前景区以静态的建筑展示和不同主题的室内陈列展示为主,类型单一。尤其室内陈列展示部分,内容更新不及时、制作不够精致、展示方式相对陈旧、维护不力,旅游产品没能实现更新换代。

  另一方面,景区过度商业化问题严重,影响景区品质提升。景区内购物场所数量较多、面积较大、经营秩序和规范有待提升;演出场所还有假托书法家免费创作,实则进行书法拍卖等商业活动;出口区商业街过长,景观质量差,普遍存在不明码标价、服务质量差等经营不规范问题;景区内的广告较多,影响景区旅游氛围营造和品质提升。

  此外,停车场、游客中心、导游讲解、景区内各类软硬件设施也普遍存在问题。在安全和卫生、综合管理方面存在的问题也同样被重点批评。

  网上有对乔家大院的各种“吐槽”,从景区卫生环境差、陈列杂乱、门票高到文化故事讲解简单等,部分游客还遭遇了强买强卖等不愉快经历。

  记者走访发现,在乔家大院景区近一个半小时的讲解中,主要景点在中堂需要近一个小时,138元的门票及120元的导游讲解费用确实较贵,且过度商业化与晋商重诚信的形象不相符。

  深层反思:运营企业能力不足,政府协调不够且监督不力

  采访中,不少知情人对乔家大院被“摘星牌”并不意外。过度商业化、环境差等问题将矛头直指乔家大院的管理部门,引进的市场化公司在景区运营过程中的能力也遭受质疑,管理体制不顺同时制约着景区发展。业内人士认为,乔家大院的问题具有代表性,值得深刻反思:

  --运营企业能力被质疑。景区内发现的陈列产品单一、经营秩序紊乱等问题均由运营主体乔旅公司负责。景区内的布展、陈列不仅不能完整地表现晋商文化的精髓,且被商业元素笼罩,乔旅公司的运营能力遭受质疑。

  为何会引入这样一家公司运营?据悉,2016年,祁县政府为丰富乔家大院景区业态成立了乔旅公司,民营资本斥资4.5亿元收购乔旅公司45%的股份,随后又通过增资等方式,共持有乔旅公司86%的股份,负责运营除在中堂之外的其他三堂一园及周边建设。

  太原旅游职业学院副院长韩一武说,过去,山西大量存在煤焦冶电等传统工业,随着资源型经济的逐步退出,文旅产业成为这类资本的出口。对于文化资源的开发,政府应对资本进行严格把关,有资本但更要有内涵。

  --政府不能对景区周边进行有效管理。据当地政府相关人员介绍,在乔家大院的打造过程中,祁县政府对乔家大院所在地乔家堡村实行了整村拆迁,拆迁后的乔家堡村民大都依托乔家大院及周边商业生活。一方面,居民占据违建商铺随意兜售产品,经营不规范且形象差;另一方面,企业因土地被占无法进行景区建设,双方矛盾越积越深。

  山西省旅游景区质量等级评定员许萍介绍说,在世界文化遗产地的评定中有处理好与周边居民关系的规定,旨在为景区创造一个好的人文环境。“虽然国内A级景区的评定中并没有这条规定,但在景区的开发过程中,地方政府既要妥善解决居民的生产生活问题,也要为景区建设营造良好氛围。”许萍说。

  --管理体制机制不顺,监管履责缺位。据晋中市政府相关负责人介绍,乔家大院景区目前共有6家运营主体,多头管理导致景区管理混乱。祁县文化和旅游局、乔家大院管理处、乔旅公司、乔家大院民俗博物馆等均对景区有一定的管辖权,“九龙治水”的管理局面导致游客面对乱象投诉无门,发生各类问题无人负责。

  政府力争重塑品牌:闭馆集中整治、调整价格

  8月7日,乔家大院开始闭馆十天,全面清理商业店铺,并围绕游客中心、停车场、展室和服务质量等方面存在的问题进行集中整改,并且在重新开放时调整价格。

  祁县相关部门也指出,乔家大院将集中一个月的时间突击整改,利用半年的时间规范提升,一年内重新再创5A品牌。

  为重塑形象,乔家大院任命了新的乔家大院旅游区管理处领导班子,实现管理处与博物馆合署办公。此外,还组建了30名警力的专业队伍,重点开展乔家大院周边秩序、治安、交通、环境问题综合巡查和及时处置。

  目前,晋中市和祁县相关部门按照文化和旅游部提出的6个方面、33项突出问题和自我查摆的4个方面、12项问题进行整改,并成立了多个专项工作组,对乔家大院景区的整改、问责、提质增效进行部署。

  祁县相关部门表示,对暴露出的相关问题及责任人,对其失职情况开展认真调查,并按干部管理权限予以严肃追责。常态化跟踪监督整改情况,对发现的问题及时整改,对明察暗访、群众投诉、媒体曝光整改不力、造成不良影响和后果的,依照相关规定和程序实施责任追究。

  晋中市及祁县两级政府表示用壮士断腕、刮骨疗毒的决心治理乔家大院的乱象。

(责编:岳弘彬)

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